到今天，多數(shù)人干的事情和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，但都是傳統(tǒng)的科技，并不是真正的那么高科技。

中國未來在高科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，不再可能出現(xiàn)一個輟學(xué)生在車庫或者宿舍里鼓搗幾天，就能做出翻天覆地的事情這樣的情況。高科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)需要很多底層的積累、需要投入很多資源、需要更多耐心。

C端的淺層連接有微信就夠了，往后的連接需要真正了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，只有在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上做連接、改造和提升效率，才能在整體上為客戶創(chuàng)造價值。

如果中國企業(yè)不能很好的走出去，不能更好地服務(wù)更大的經(jīng)濟(jì)體的話，長期來看是缺乏競爭力的。

美團(tuán)點評CEO王興在“新經(jīng)濟(jì)100人”峰會上發(fā)表演講，闡述了他提出的互聯(lián)網(wǎng)下半場概念。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)下半場在未來五年乃至三十年，有三大方向特別激動人心：上天、入地、全球化。

以下內(nèi)容為王興演講全文:

我今天跟大家分享的是，我怎么看互聯(lián)網(wǎng)的下半場。

會議的主題是新經(jīng)濟(jì)，我在想新經(jīng)濟(jì)的話題可能有點大，但后來我想新經(jīng)濟(jì)是和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)密不可分的，因為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不再是純粹的互聯(lián)網(wǎng)，，所有的企業(yè)有的用互聯(lián)網(wǎng)去做東西，就算你不通過互聯(lián)網(wǎng)做業(yè)務(wù)，你也要通過互聯(lián)網(wǎng)去賣，就算你不在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，但你要通過互聯(lián)網(wǎng)搜集客戶的信息，所以基本上所有的事情都和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。所以在很大程度上，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)是密不可分的。

下半場這個詞在過去一年多的時間里，已經(jīng)被說的非常多。下半場有很多特征，但最基本的特征是，互聯(lián)網(wǎng)的普及度。在中國已經(jīng)過了一半，中國網(wǎng)民已經(jīng)超過7億，大家關(guān)注經(jīng)濟(jì)、關(guān)注增長，就看總的增量有多少。當(dāng)總的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在中國超過一半的時候，那么，當(dāng)一個企業(yè)切入進(jìn)去的話，不會再有翻倍的空間了。

從世界范圍看，全世界人口73億，也基本上接近一半的互聯(lián)網(wǎng)滲透率。所以，不管是從世界還是中國來看，這都是一個轉(zhuǎn)折點。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率超過一半的之前和之后，都有著巨大的商業(yè)機(jī)會，但是游戲規(guī)則和需要關(guān)注的點不太一樣。

拋開其他關(guān)于下半場的定義，我今天想跟大家分享的是，我怎么看待互聯(lián)網(wǎng)下半場的大方向。

首先，大家不要誤解，我并不是想說，互聯(lián)網(wǎng)下半場別的公司已經(jīng)沒有機(jī)會了。我相信只要你能找到你做的事情，能想到別人想不到的問題，你永遠(yuǎn)有機(jī)會。就像藝術(shù)一樣，藝術(shù)家的出現(xiàn)，并不受制于外界的環(huán)境，也不會影響別人的進(jìn)步。因為我們看到無窮多的問題，無窮多可以改進(jìn)的地方。

在我看來，未來五年十年甚至二十年有三個大方向是最激動人心的：上天、入地、全球化。

上天

第一，上天。大家最容易理解的就是高科技。

20年前，互聯(lián)網(wǎng)本身就是高科技。但到今天，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是傳統(tǒng)科技，不管是PC互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)，多數(shù)人干的事情和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，但都是傳統(tǒng)的科技，并不是真正的那么高科技。我覺得這件事情大家正確面對就好，不是高科技不代表沒有價值。但不管是什么科技，商業(yè)還是要回到價值，以客戶為中心，對自己有一個清醒的認(rèn)識。首先對高科技有一個認(rèn)知，才能知道自己在產(chǎn)業(yè)中處在一個什么樣的位置，才能知道你能創(chuàng)造什么樣的價值。

高科技有很多含義，科技能不斷突破邊界，不斷創(chuàng)造新的空間，不斷驅(qū)動新的增長。這對中國互聯(lián)網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)來講都是至關(guān)重要。大家需要增長，但如果原有的空間被基本填滿，沒有新空間創(chuàng)造出來，就會從原來的圈地變成你爭我奪。

無論過去20年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還是近50年信息和通信技術(shù)的發(fā)展，底層都是有原理的，這就是摩爾定律。

1965年，英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出，半導(dǎo)體上可容納的晶體管密度，平均每隔18-24個月便會翻一番。過去50多年這個定理一直在起作用。如果沒有摩爾定律在起作用，就不會有電腦越來越小，不會有智能手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)。我相信沒有摩爾定律，美團(tuán)點評在做的事情是不會存在的，現(xiàn)在大家所做的多數(shù)事情也不會存在。

因為有了科技和底層硬件的不斷突破，才有了剛才所說的各種各樣的商業(yè)生態(tài)。但現(xiàn)在關(guān)于摩爾定律走到盡頭的論調(diào)已經(jīng)說了很多年。大家別忘了，在“狼來了”的語言里面，大家嘲笑說這是假的。從另外一個角度來看，“狼來了”這個預(yù)言背后是狼真的來了。所以，從傳統(tǒng)物理意義上來說，摩爾定律已經(jīng)到了一個相對的極限。

與此同時，驅(qū)動增長的要素或方式，從過去幾年開始，已經(jīng)不再是單個芯片的性能越來越高，而是總的芯片數(shù)量越來越多?，F(xiàn)在全世界的增長能力不外乎每個芯片的計算能力乘以總的芯片數(shù)量，它更重要的到底是單個芯片的增長還是芯片數(shù)量的增長，這跟我們的所有事情都相關(guān)。

不久前，軟銀花了300多億美元收購了英國的ARM公司，它不做實體芯片只做芯片架構(gòu)設(shè)計，但就是ARM在越來越多的領(lǐng)域超越甚至取代英特爾的位置。所以，它在將來有它很大的價值。未來，智能手機(jī)、智能汽車、智能家具等都需要很多芯片，但這也還只是高科技的一部分。

我經(jīng)常跟朋友交流，有人跟我說，每次從硅谷回來，就覺得我們很low，大家看到Elon musk（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：特斯拉創(chuàng)始人，埃隆馬斯克），他不光做特斯拉電動車、太陽能，他是真的上天，真的發(fā)火箭，而且不再以商業(yè)公司為對手，而是以中國、美國、俄羅斯這些國家，作為商業(yè)上的對手，這聽起來非常高大上。

探索太空也是拓展邊界，因為我覺得，本質(zhì)上最底層的需求還是不斷增長。無論公司，還是國家、地域，一定需要增長空間。歷史上，哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸之后不斷地瓜分、瓜分、再瓜分，最后把世界各地都分完了，找不到新地增長點，開始你爭我奪，直至世界大戰(zhàn)。這是一百多年前我們看到的不幸的地方。

那么，我們希望科技不斷探索新邊界、壯大新空間，減少在有限空間里你爭我奪的壓力，可能這個世界就會和平很多。

說到高科技，我們現(xiàn)在接觸到的是傳統(tǒng)的ABC：A是人工智能，B是大數(shù)據(jù)，C是云計算，這些事情緊密結(jié)合在一起，因為AI算法的進(jìn)步與運算能力、數(shù)據(jù)來源都緊密相關(guān)。

我相信，中國未來在高科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)會有越來越多的空間和需求，但這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)與以往不太一樣，不再可能出現(xiàn)一個輟學(xué)生在車庫或者宿舍里鼓搗幾天，就能做出翻天覆地的事情這樣的情況，高科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)需要很多底層的積累、需要投入很多資源、需要更多耐心。這個沒有對錯之分。

另一個層面來看，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)在過去獲得很大的成功，但我認(rèn)為更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而非科技的創(chuàng)新。但現(xiàn)在這個階段，中國的總體GDP有可能超越美國，中國需要在底層互聯(lián)網(wǎng)上有很多的投入。很欣慰的是，國內(nèi)在AI（人工智能）方面其實并不比國外落后，但是還有更多領(lǐng)域需要更長時間透露。

其實，美國底層互聯(lián)網(wǎng)不是出于商業(yè)目的產(chǎn)生，而是出于國防需要進(jìn)行了投入而產(chǎn)生的。因為一般情況下，商業(yè)做不了這么大投入的事情，需要國家更多的投入和支持才能得以進(jìn)行。盡管真正的轉(zhuǎn)化不是那么快，但也沒有那么慢。比如我們看大學(xué)排名，以前清華北大都是在百名開外的，最近幾年非常快的到了二三十名。短期看這是一個很虛的東西，但是放到五年或者十年時間為緯度，這是一個很實的東西。如果沒有底層的這些進(jìn)步和積累，我們搭順風(fēng)車是搭不了很長時間的。

高科技將是未來5到10年一個很大的驅(qū)動力。但它需要和各行各業(yè)結(jié)合在一起，包括互聯(lián)網(wǎng)、AI及其他高科技都需要與各行各業(yè)結(jié)合在一起，比如AI用于搜索和推薦。

以美團(tuán)點評為例，這里看起來與高科技沒什么關(guān)系，其實美團(tuán)外賣每天已經(jīng)超過了1000萬訂單，主要是快遞小哥在送。但我們一方面也在基于數(shù)據(jù)和AI的路徑分析，來進(jìn)行派單調(diào)度，以降低成本，提高效率。另一方面，無人車和機(jī)器人都不會太遙遠(yuǎn)，送外賣的機(jī)器人可能很快就會出現(xiàn)。而且，中國外賣市場比美國大得多，所以我們美團(tuán)點評將在這方面進(jìn)行很多的投入和嘗試。

AI也在應(yīng)用于很多不一樣的領(lǐng)域。去年我們和DeepMind合作，他們提到的AI應(yīng)用完全超出我的想象。他們用AI去分析如何更高效地做出新的化合物，這個和互聯(lián)網(wǎng)沒有直接的關(guān)系。但如果這個事情能有所突破，對人類將是一個巨大的進(jìn)步。

舉另外一個例子，最近我看到一家叫Impossible Food的公司，創(chuàng)始人是一個斯坦福教授，當(dāng)了二十多年的生物化學(xué)教授。他認(rèn)為，人們喜歡吃肉，于是便需要種草喂牛肉，讓它們長肉最后供給給人類，但這是一個低效且嚴(yán)重浪費資源的事情。他認(rèn)為應(yīng)該跳過飼養(yǎng)動物這個環(huán)節(jié)，利用高科技直接把植物蛋白變成肉。而且，他們不光在實驗室實驗，還將這些人造肉供給美國6、7家餐廳。

大家想，這是一個極具顛覆性的事情。因為這么多年來，牛羊雖然在不斷運動，但它們吃草，產(chǎn)生肉的速度基本是固定不變的，如果這家公司用高科技生產(chǎn)人造肉，就會瞬間顛覆原來的做法，而且還會提供更好、更健康的肉，因為養(yǎng)牛養(yǎng)羊多少還有添加劑。這在“吃”這一領(lǐng)域是一個巨大的突破。

入地

我們常常說，創(chuàng)業(yè)要接地氣。所謂接地氣不是光接觸地面，光接觸地面是不夠的，一定要真正地扎到地下去。因為現(xiàn)在只做C端是不夠的，C端淺層的連接有微信就夠了。C端的連接需要真正去了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，只有在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上做連接、改造和提升效率，才能在整體上為客戶創(chuàng)造價值。

現(xiàn)在共享單車非?；鸨?，我是摩拜單車的投資人，我相信摩拜的方向是正確，ofo之前說連接自行車，我覺得是錯誤的，沒有想清楚的概念，不存在把現(xiàn)有的自行車連接起來。因為最后用戶要的是實際的服務(wù)，不能光把現(xiàn)有的服務(wù)連上網(wǎng)。我認(rèn)為真正好的事情，是根據(jù)客戶需求，根據(jù)新的場景和模式造出不一樣的車，從體驗、成本上去創(chuàng)造價值。

所以要想創(chuàng)造價值不光是要接地氣，而是要入地。以美團(tuán)點評為例，2003年，大眾點評最早做第三方餐廳評價，這完全是to C的。2011年，美團(tuán)開始做團(tuán)購；2013年開始做外賣，創(chuàng)造價值在C端。當(dāng)時我們意識到，不能光連接消費者，因為這太薄了。

所以，我們在餐飲的B端做了服務(wù)，包括餐飲的ERP系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、收單系統(tǒng)。我們也在酒店領(lǐng)域和電影領(lǐng)域做了系統(tǒng)。一開始，我們在賣票，賣了電影市場1/3的票，但到后面，光連接消費者的價值是不夠的，這個壁壘是很低的，要真正深入到產(chǎn)業(yè)鏈上面去。

所以，不管是美團(tuán)點評做的事情，還是在座的做的事情，光簡單的連接有微信就夠了，我們需要有更深層次的連接，才能夠在各個環(huán)節(jié)為To B創(chuàng)造價值。它可能通過IT系統(tǒng)，可能通過供應(yīng)鏈整合和其它很多事情。我們意識到，不光要接地氣，也得入地。

全球化

我之所以說全球化并不是國際化，是因為盡管這兩個概念看起來很接近，但其實有很大的區(qū)別，看你用什么維度來思考它。

當(dāng)你說國際化的時候，會默認(rèn)為是一個國境的邊界，但很多時候不是這樣。因為你做這個業(yè)務(wù)的時候，可能考慮更多的是各地的語言、貨幣和文化習(xí)慣。

所以全球化是比國際化更宏觀、更重要的一個概念，尤其是做一些沒有強(qiáng)監(jiān)管，或者比較薄的事情。比如說今日頭條做的事情，它更重要的不是國際的邊界，而是語言的邊界。Google、Facebook已經(jīng)做了全球互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，他們負(fù)責(zé)分發(fā)、負(fù)責(zé)拿廣告變現(xiàn)，但國家與國家不是天然相對的，如果你做電商的話，貨幣可能是一個更重要的邊界。

說的稍微大一點，我覺得全球互聯(lián)網(wǎng)項目下半場的競爭是中美的競爭。美國的互聯(lián)網(wǎng)從1994年的國防項目開始，20年后，很顯然只有中美兩國出了巨型的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們看到騰訊非常厲害，由于中國有巨大的市場，騰訊光在中國市場就做到了全球第十大公司。這個“十大”不是第十大互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是第十大IT公司，而是全世界所有行業(yè)里的第十大公司。

但這是不夠的，放開來看，企業(yè)的價值取決于市場及經(jīng)濟(jì)的大小。雖然中國的經(jīng)濟(jì)體越來越發(fā)達(dá)，中國的經(jīng)濟(jì)占全球的六分之一，如果你只在這個市場做，做到頭也不如另一部分大。因為美國互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)大之處在于：它不光做美國市場，而是幾乎做全球市場。

所以，如果中國企業(yè)不能很好的走出去，不能更好的服務(wù)更大的經(jīng)濟(jì)體的話，長期來看是缺乏競爭力的。而且，高科技是需要高投入的，如果你沒有足夠大的市場和規(guī)模，沒有進(jìn)行足夠大的投入，長期沒有競爭力。

從這方面來看，全球化給了中國企業(yè)很大的機(jī)會。宏觀上也是中國企業(yè)必須要做的事情，否則我們就可能受制于美國公司，沒有很大的自主權(quán)了。

但另一方面我們很有機(jī)會的是，雖然在很多高科技領(lǐng)域，美國總體比我們強(qiáng)，但實際上在很多商業(yè)模式方面，尤其是接近C端的創(chuàng)新方面，中國已經(jīng)做出了很多努力，比美國很多地方領(lǐng)先。例如共享單車和外賣。

以美團(tuán)外賣為例，美團(tuán)外賣每天有超過一千萬訂單，比其它國家的外賣公司大十倍以上。在這個過程中上，我們積累了很多經(jīng)驗，雖然出海這個事情落地有些難，但我們是有基礎(chǔ)的，所以可以嘗試去往海外做。

不過，雖然全球化是一個巨大的機(jī)會，但它不是一個能夠速成的事情，我們需要至少從一百年的時間維度上看這件事。它很重要，必須要做的，但不能急于求成。

當(dāng)我們做海外市場時，應(yīng)該往上做還是往下做？到底是做經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的，還是做經(jīng)濟(jì)更落后的？美團(tuán)點評為例，我覺得我們更大的機(jī)會是在第三世界國家、發(fā)展中國家或者是與中國類似的國家，在這樣的地方我們才能夠更好地落地。

純粹做線上的話，像獵豹做的很好，但如果我們不滿足于只做一個全球化小小的邊角的話，希望進(jìn)入更大的市場，就需要更長的耐心、更大的投入，也需要更多企業(yè)的協(xié)同。

比如，當(dāng)年日本企業(yè)擴(kuò)張海外的時候，它們是兵團(tuán)作戰(zhàn)，日本的廣告公司、媒體、銀行都一起工作。所以，我認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)出海也應(yīng)該如此，因為不可能一個人把所有事情都干掉，有做分發(fā)的、有做獲取用戶的；有做廣告變現(xiàn)的；有做電商的；有做O2O的；甚至有做金融的……只有合在一起，我們才會產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。

中國現(xiàn)在處于GDP增速放緩期，但是你看東南亞這些市場也不小，雖然基礎(chǔ)設(shè)施比我們落后一些，但是它們的互聯(lián)網(wǎng)在蓬勃發(fā)展。去年我去當(dāng)?shù)乜戳艘幌拢粋€很大的感知是：之前大家吐槽中國擴(kuò)招，但回過頭來看，這樣是對的，中國有大量高中低的人才，其他國家的人才根本是不夠的，它們沒有足夠的軟件工程師做研發(fā)，所以這正是我們的機(jī)會。如果我們用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)科技去改造，就能夠創(chuàng)造出最大的市場和價值。

以上就是我看到的互聯(lián)網(wǎng)下半場最激動人心的大潮：上天、入地、全球化，它們并不是單個層面的加入，而是需要更多地結(jié)合。